671 703 838 199 393 647 952 558 291 671 882 607 878 107 754 333 408 0 817 252 864 569 558 112 529 219 379 522 742 297 628 625 649 49 550 668 230 631 180 152 793 167 11 103 7 867 257 203 520 868
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百度推出连坐式的惩罚手段打击域名买卖现象

来源:新华网 婷法官晚报

近日,腾讯以11.73亿的价格获得四维图新11.23%的股份,成为其第二大股东。至此,BAT在地图领域的布局全面清晰。百度坐拥百度地图,阿里巴巴全资收购高德地图,而腾讯则通过入股四维图新弥补了此前在地图领域的短板。 抛开大众舆论的讨论,而是从各相关利益方的反应以及地图行业的发展趋势上分析,腾讯入股四维图新都更像是一次玩票式的收购。就腾讯入股四维图新这一事件来看,对于地图行业无法形成实质性的影响,反而通过重金投入证明了地图对于O2O的意义无可比拟,也就相当于曲线证明了百度地图的布局优势。 一、腾讯冲击高德地图,百度地图巩固优势 此前在BAT的地图布局中,呈现出百度与高德(阿里)的两强争霸,而依靠自主研发力量的百度地图优势更为明显。 其中,由于去年百度导航率先宣布免费,让传统地图服务商备受冲击。百度地图携LBS事业部整合之势,在生活服务上的异军突起,率先占据了移动互联网时代的先机,根据易观智库数据显示,在活跃用户覆盖度上,百度地图超过其他所有地图服务商的总和; 作为传统地图服务商的高德地图,从公司特征来看与四维图新有相似之处,在移动互联网时代遭遇互联网企业连番冲击之后,最终与四处寻找入口的阿里巴巴结成联姻,抱团取暖的意味明显。但毕竟高德地图用户体量仍在,如果改革措施得当尚有一搏,然而此时遭遇腾讯入股与自身公司特征类似的四维图新,优势有相互抵消的可能性。 反倒是百度地图有渔翁得利的机会,从而巩固自身在地图市场上的领导地位。 二、资本市场对收购反应淡漠 四维图新在此前已经经历了两个多月的停牌,而在披露股权转让进展之后,公司股票至5月7日仍然处于停牌中,复牌时间仍未确定。 腾讯股票在香港市场近期跌幅已超过20%,为此其不惜于4月份耗资7673.7万港元回购15.3万股公司股票,以提振市场信心。但作为最高曾经创下646港元高价的腾讯股价,在投资四维图新的消息披露后仍跌跌不休,至5月7日收盘时止,腾讯股价下跌3.82%,仅收于每股473.8元。 腾讯入股四维图新,消息未给股价带来任何转机,从各位手握钞票的投资者的实际行动中,显然未给出如民间讨论那样的兴奋热情。追根溯源,恐怕与思维图新的特殊背景有关,而急需地图应用的腾讯在市场上已经找不到其他优质资产,只好勉力为之。 三、民企腾讯对央企四维图新话语权存疑 根据四维图新公告显示,转让完成后,中国四维持有公司股份为12.58%,仍为公司第一大股东,但较腾讯的持股比例仅多出微弱的1.3%。状态显得极为纠结。 翻看四维图新背景,其第一大股东中国四维是由国家测绘局于1992年创建,是我国地理信息产业的国家队和排头兵。这一特殊背景让其处于市场化与体制内的夹缝之中,与相关政府部门有着千丝万缕的关系,而在地图这一国家敏感的领域中,其身份所背负的远非用户体验这样简单。 作为海外资本控股、香港上市的腾讯公司而言,在与四维图新的合作中显然存有不可触碰的红线,虽然坐拥雄厚资金却只能以1.3%的差距屈居第二大股东,其中原因绝非数字所显示这样简单。在四维图新中,腾讯不仅话语权存疑,且碍于央企与民企的不对等身份,尤其在央企华润领导贪腐导致国有资产流失的宋林案之后,四维图新背后错综复杂的人际、国有资产利益关系,让腾讯后续加持股份的可能性几乎为零。 与腾讯此前入股大众点评并给予微信入口、入股京东并与旗下电商联合运营、入股搜狗并拱手相送输入法等相比,腾讯高价入股四维图新的状况完全不同,以仅1.3%的比例位第二大股东,可以看出其有吃下四维图新的野心,但结果却与其战略方向完全相悖。 而这样的结局,也给后续整合带来不小的麻烦,在互联网之外的行业中,国有资本与民间资本的合作向来问题多多,如果腾讯和四维图新难破僵局,互联网业界所畅想的车联网、O2O等终将化作浮光掠影。 四、测绘之争已非主流,腾讯与四维图新无法复制百度地图成功 外界普遍认为,四维图新被腾讯看中的最大优势在于其甲级测绘资质,能够弥补其在地图底层数据方面的缺失。以往腾讯地图数据来源主要为高德地图,在高德被阿里全资收购之后,这一需求显得更为强烈。 对于这一点本无可厚非,但腾讯为其付出的代价却有待商榷。市场的变化早已证明,底层数据供应商作为传统势力已经日渐式微难有起色,正在被新兴势力所取代。目前在地图市场中,底层数据的差距基本已经被抹平,BAT均有甲级测绘资质,O2O生活服务才是主流发展方向,其中尤以百度地图的成功最被人们津津乐道。 但如果想要复制百度地图在O2O生活服务方面的成功,单单入股思维图新还远远不够,更需要整个产业链的整体配合实力,需要顺畅的整合。但正如前面所述,四维图新与腾讯的关系远非表面入股这样简单,貌合神离的状态在短时间内恐怕难有改观。 反观百度地图,其所在的LBS事业部拥有以百度地图、百度导航为入口,以百度糯米为变现通道,加持百度旅游专注细分市场,而其在LBS开放平台上的成绩更是让开发者蜂拥而至,贡献出每天70亿次以上的定位请求,形成移动互联网时代的O2O生态闭环。在这一链条中,只有百度糯米为全资收购,其余全部为自主研发产品,内部配合是其取得今日成绩的关键因素。 再看阿里巴巴在地图周边的布局,也是跟着百度地图亦步亦趋,收购高德地图、入股美团等皆是如此。虽然同样也面临内部整合的难题,尤其是自身电商与未能全资拿下的美团之间的利益冲突,但其复制百度地图生活服务链条的目的极为明确。不过毕竟世上难有可复制的成功,如果腾讯铁了心要制约阿里巴巴发展,即便不能实现对思维图新的完全控股,但以资金和市场支持绊住高德脚步却并非难事。 综合来看,在腾讯入股四维图新后,整合效果仍待观察,而阿里巴巴与高德地图恐怕将再次感受腾讯系的直面冲击。但其对于地图行业的整体趋势影响仍然有限,高德与四维图新延续传统地图服务商的江湖纠葛,而百度地图一枝独秀快速发展的局面将更加明朗化。 700 376 622 458 814 735 519 842 370 273 863 673 850 356 995 28 789 415 720 116 529 386 994 503 353 314 461 207 854 168 243 958 776 211 90 292 531 196 488 552 712 855 76 129 459 722 481 156 923 41

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